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令行禁止,使命必达

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       “令行禁止”,出自《逸周书。文传解》:“令行禁止,王之始也。”就是说,下了命令要马上执行,下了禁令要立即停止。形容法令严明,有严格的组织性、纪律性。也形容执行命令要雷厉风行。

      然而,“有令不行,有禁不止”的现象在企业中时有发生,其后果往往阻碍了企业的发展速度、影响企业文化的宣传。这种现象的存在,很大程度上表现为员工队伍的执行力不强。因此,加大员工的培训力度,加强各级管理人员和员工的执行力建设极其重要。

      执行力,就是按质按量完成自己所被指定工作任务的能力,是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。执行力是要靠部门之间、个人之间的相互配合来实现的。执行力上出了问题,也就是执行力上存在着严重缺陷。执行力问题解决不好,再多的规程、制度、措施,都失去了应有的规范功能和严肃性。

      要提升企业的竞争力,就必须加强执行力建设,因为执行力是企业生存和发展的关键。一个员工在企业中的价值,并不取决于他脑海中有多少想法,有多少宏图要展望。你的价值体现只有一个:帮助企业解决了多少问题。这是亘古不变的道理。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:“一位经理人的成功,5%在战略,95%在执行。”可见,提高‘执行力’对企业各级管理人员来说非常重要。

      提高执行力,首先要在“严”字上下工夫。制定规章制度要严谨,安全措施要严密,安全指令要严肃,执行制度要严格。不论管理者、员工都要树立高度的责任意识,树立工作就是责任的理念,对自己的工作,切切实实地负起责任来,要严字当头,敢于管理。这种责任是随着岗位的设立而建立的,它不会因岗位人员的变动而变化。如果责任不在了,岗位自然也就消亡了。

      第二,要着眼一个“实”字。脚踏实地,树立实干作风。在管理工作中,工作检查是督促执行、提高执行力的有效手段,安排工作有布置而没有检查,布置就会流于形式,就会失去意义、执行就会大打折扣、执行力就会下降。任何一项工作任务的完成,都是抓执行的结果。各级管理人员要坚决贯彻执行上级领导的指令,根据其精神实质来布置好本部门的工作,要定期或不定期地跟踪检查,了解下属的执行情况,发现执行过程中的不安全隐患,解决执行过程中存在的问题。

      第三,要着眼一个“快”字。一个月太久,只争朝夕。各级的管理人员,都必须提高工作效率,拖不得、靠不得、等不得,出现问题,必须立即解决,决不可以“月底再说”、“下月再说"或者“明天再说”。没有执行力,你的一切梦想、设想、构想、理想,统统都只是幻想、空想。战胜拖延症,构建执行力,是一个重铸我们梦想和理想的过程,是我们成为更好的自己之路上重要的一环。拖延的人生只在焦虑和懦弱中恶性循环,而强大执行力的人才拥有摧枯拉朽的坚定力量。

      第四,要着眼一个“新”字。无论管理者、员工,都要开拓进取,创新工作。不能老是墨守成规,停止不前。要有新的思路和敢于创新的精神。美国密执安大学社会研究中心,曾就以生产为中心和以人为中心的管理形式进行比较研究,通过对上万名员工的调查,取得如下结果:1.部门领导人关心职工的,该部门工作效率高;经常施加压力、抓工作的效率低。2.部门领导人与下属接触多的,生产效率高;接触少的效率低。3.部门领导人注意向下授权,听取下属意见,并让他们参与决策的,工作效率高;采取独裁方式的工作效率低。

      这种调查结论,对于今天的各个企业管理者来说,具有一定的借鉴意义。依靠民主管理,从内心深处调动职工的积极性,才能充分发挥人的才能。以人为本的管理理念,就显得更加重要。管理上的创新,工作上的创新,都是时代的要求。不但思想要创新,方法要创新,理念要创新,具体工作也要创新,要与时俱进,创新发展。这就需要员工队伍的执行力适应新情况,适应科学发展观。只有当各级管理人员和员工队伍的执行力得到了真正的提高,才能真正实现“令行禁止”,才能顺利完成各项工作任务。用很强的执行力和必胜的决定做到使命必达!

 

行政管理中心

2020年07月08日

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