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瞻“前”顾“后”

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2020年下半年已经到来,注定又是一个经济寒冬,疫情的后遗症还未消除,很多企业和个人的生存环境会更加恶化。面对新冠疫情肆虐和外部行业大环境的变化,公司发展遇到前所未有的生存与发展的困难,何去何从?外部环境带给我们的新机会是什么?思路决定出路,改变思维,付诸行动,是拯救自己的唯一方法。无论是老板、管理层、还是普通员工,都要在各自的层级,提出合理化建议和计划。如何做到既要瞻“前”(战略规划、营销目标)又“后 ”(人才队伍建设、企业文化建设)?不能领导在前方全力以赴、攻城拔寨,而我们后方在管理、执行、专业等方面,屡屡出状况!我从下面几个方面谈我的想法:

1、首先我们要“上下同欲”——公司上下要有共同的目标和价值观、应该把个人价值与公司的发展紧密的联系在一起,重塑每个人的使命感、责任感与事业激情。由于近期公司受疫情影响管理和培训没有跟上大家也都松懈,自由散漫多了。如何收心?首先要统一到文化价值观上来,唤醒每个人对公司使命感和归属感,坚定信念。什么是公司的价值观?感觉很虚无缥缈?我个人认为有没有主人翁的精神!?有没有把公司的事当做自己的事!?有没有遇到问题时,立即找出原因、想千方设百计的解决问题!?有没有“令行禁止”的执行力!?有没有越是在危难时刻,越要坚定与公司共存亡、共担当的执着信念!?越是“危难之时”方能显现出“共同担当”的贵重人品,才能显现出公司管理文化与价值观!更要剔除各种负能量,将看似“虚无”的文化“做实”。

2、我们要从“上级管控的管理思维”走向“自我卓越的管理思维”,主张的是“目标牵引”、“结果导向”。目标明确且具备合理性;计划详细且具备可行性;监督到位且具备常态性;考核科学且具备激励性。目前留下来的员工应该都是公司的骨干,大家更要充满激情,为公司生存发展而奋斗的精神状态。从某种角度上看,每个骨干都是公司的人才,但如何激活人才、创造活力?以事驱人、以事育人、成事成人。在合适的位置上发挥价值是关键。核心是责、权、利、能机制(公司的绩效考核办法已经明确)。

3、强调执行力。公司在上次的全员会议中已经根据疫情影响程度及内外部环境变化状况,对公司今年的经营目标与计划进行调整。同时,将调整后的目标进行分解,责任到人。但至今没有执行到位,而是众多借口,当面辩解、甚至顶撞。对公司的工作安排存在疑虑。实际上所做的事是否正确是公司的决策,我们更多的是应该考虑如何正确的做事以及怎么把事做正确。一旦下达指令,无论决定是什么,我们都必须执行,没有执行力,竹篮打水一场空。目前公司的经营状况必须要激发起我们的危机感、紧迫感和责任感。面对我们分管的工作要找到好的解决方案。在执行过程中遇到问题时,大家一起想办法,风雨同舟、荣辱与共。

4、管理层如何组织团队和管理团队,让团队发挥较大的效能。可从以下激励机制上考虑:

1)愿景目标激励:让工作有方向、有乐趣;

2)全面认可激励,让员工做出的任何有利于企业、客户、个人发展的行为及时得到组织的关注与认可;

3)文化激励,让员工找到工作的意义和价值;

4)关爱激励:以物质关怀和精神关爱双重激励让员工感受来自组织的温暖;

5)榜样荣誉激励:树典型、立标杆,多样化荣誉奖项,让优秀员工受到褒奖,敢于担责、能打胜仗的干部破格使用,英雄和榜样的力量在危机关头是无穷的;

6)信任授权激励,越是危机关头,越要充分信任员工,对一线员工加大授权赋能,让每个人都承担起责任,是共克时艰的机制保障。

7)发展激励:创造更多事业发展与能力提升机会,夯实施展平台;

只有让员工做事有信念、有激情,找到工作中的价值感、意义感和存在感,才能真正与公司共同面对眼前的困难,奋力前行。   

5、业绩是王道。公司的生存与发展都离不开业绩的支撑,业绩才是凝聚人心直接的力量。如果能创造业绩,创造贡献,人心就能迅速地凝聚起来。有了业绩也就能给员工带来信心与工作的激情。开源节流是公司创造价值的根本所在,也是公司生存的基础。有了业绩才能活下去,活下来才是硬道理!所以“开源”与“节流”并举才能活下来!才能提升士气和信心,坚定信仰、抱团取暖、磨砺前行。

 

 

 

                                                                           行政管理中心

2020年07月24日

 

 

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